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小峪煤矿领导班子履职情况报告2014年_20150205

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发表于 2015-2-5 21:20:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
同煤集团朔州煤电
小峪煤矿领导班子履职情况汇报
201523
一年来,小峪煤矿领导班子以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,在集团公司和朔州煤电公司的正确领导下,践行群众路线,落实“两新”战略,围绕推进企业改革发展主题,直面市场下行压力,转作风、聚合力、抓技改、上产量、挖潜力、降成本、强管理、增效益、提煤质、拓销路,坚定信心,应对挑战,各项工作扎实推进,成效显著。
一、主要指标
1、生产原煤240.09万吨;
2、销售商品煤213.79万吨;
3、营业收入52146万元;
4、实现利润9880万元;
5、安全实现了低控目标。
    6、资产总额达到159796.33万元;
7、上缴税费8798.14万元。
8、在册员工人均收入达49007元;在岗员工收入达56341元。
二、履职情况
1、抓作风,清正廉洁树形象
联群下基层。把密切联系群众作为工作的重心所在,以服务职工群众作为出发点和落脚点,深入基层,深入一线,与职工群众打成一片,通过重点突破和难点攻关等方式,切实解决了一部分职工群众关心群众真正关心的的热点和难点问题,特别是对于职工群众关心群众的子女就业、住房改造、医疗健康等问题,收到了实效。
落实责任状。落实《党风廉政建设和反腐倡廉工作责任状》,从责任范围、责任目标、责任考核三个方面进行了责任细化,把“软指标”变成了“硬指标”。举办了“强化廉政教育、筑牢思想防线培训班,全矿300多名副科级以上干部参加了培训。 组织开展了廉政文化进家庭、进机关、进区队等活动;学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等。
监督重实效。建立健全内部监督机制,贯彻落实“三重一大”决策制度、党委议事制度,对工程建设项目(如洗煤厂建设、铁路技改、矿井主提升)、物资设备招投标、各类工资奖金发放等情况的监督检查;对在机构改革中被撤销单位的资产移交等情况进行了监督检查。
民主倡公开。领导班子牢记自己作为共产党员,为党工作,忠诚于党,自觉接受组织安排和纪律约束,自觉维护党的团结;自觉遵守党的组织纪律和组织原则,严格落实民主集中制、党内组织生活制度、请示报告制度和执行领导干部个人事项报告制度等各项制度,做到党章规定的“四个服从”。坚持党务公开和企务公开,对于工资、采购、工程项目等级大额资金使用和重要事项坚持公开公正阳光操作,接受职工群众监督。
带头守纪律。领导班子充分认识执行党的政治纪律的重要性,严格遵守《党章》各项规定,坚决贯彻落实集团公司和朔州煤电公司的各项决策,确保政令畅通。同时站在党和职工群众根本利益的立场上,带头执行党的政治纪律,切实保证集团公司和朔州煤电公司的决策部署不折不扣地得到贯彻执行。带头讲正气,树新风,做廉洁自律、团结共事的表率。懂得珍惜、心怀感恩,敬畏权力、敬重职工,带头执行党风廉政建设责任制,带头遵守廉洁从业的各项规定,主动接受各方监督,管好自己、管好亲属、管好身边的工作人员。自觉增强团结协作意识,凡事以党的事业为重,以职工利益为重,以小峪发展前景为重,把班子建设成为目标同向、行动同步、事业同进的坚强领导集体。
落实新规定。领导班子贯彻落实中央八项规定、集团公司以及朔州煤电公司关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定等若干规定上,能够牢记“为民务实清廉”的要求,牢记为职工服务这个根本宗旨,为职工群众办实事、解难题,始终把职工的利益挂记在心,始终与职工群众同呼吸、共命运。相继出台和转发了《小峪煤矿关于改进工作作风密切联系群众的十一项规定》、《风清气正过“两节”五项规定》、《关于严肃干部管理工作“五不准”的规定》等文件,要求党员干部严格遵守各项规章制度,从自身做起、从具体事情做起,带头改进工作作风,深入调查研究,解决实际问题,坚持廉洁自律,自觉接受组织监督、职工群众监督和舆论监督,以模范行为推动党风政风建设迈上新台阶。
活动“回头看”。开展了党的群众路线教育实践活动整改落实“回头看”活动,切实解决存在的问题,活动开展以来,精简会议10个;精简工作动态4个;精简文件20个,压缩“三公经费”50万元;清理超标办公用房96平米,清理超标准公务用车3辆;解决群众实际问题90多个。抓好“十个专项整治工作”,针对存在的10个方面的问题进行了认真整改。清理回收员工借款153.89万元;整顿劳动纪律,实行虹膜考勤,集中清理“在职不在岗,在岗不出力”问题,通过整改,整肃了风气,提高了效率。
2、抓党建,高举旗帜引航向
加强思想建设。组织党员干部认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记一系列重要讲话精神;学习贯彻省委王儒林书记重要讲话话精神和集团公司张有喜董事长讲话精神等;全矿副科级以上干部撰写了学习心得体会1000多份。发放了《十八大精神解读》等书籍达120套480本,印发各类学习资料2500多份,组织集体学习27次。开展了“讲政治、懂规矩、守纪律”调研课题的座谈会,组织问卷调查50人次。以内部电视台、简报为阵地,加强舆论引导,全年电视台8个栏目共计播发各类节目达2060多篇(期),其中新闻节目达68期365条,大型专场专题节目18期,编印小峪简报12期,采编稿件108篇,收到了良好宣传效果;以大台大报大刊为平台,全年在省市级媒体、刊物发稿158多篇,专版专刊5期,扩大了我矿在外的知名度,创近年来最好水平。
加强组织建设。推进机构改革。对全矿10个单位、部门称谓进行了更名,并新成立了6个单位,撤销了22个单位。坚持公开、平等、择优的原则,按照德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考察,对118人次进行了职务任免。开展“基层组织建设年活动”。根据工作需要配齐了基层党组织班子成员,加强了班子队伍建设,下发了《小峪煤矿党组织生活制度》,落实“一课三会”制度;坚持每周五中心组学习制度从不间断。开展了“四好班子”创建活动考评和科级干部考评活动;开展了“干部上讲台、培训到现场”活动,形成制度化。对党员干部按规定进行了民主评议。推进学习型党组织建设,不断提升党员干部的理论素养和业务能力。发放了《十八大精神解读》等书籍达120套480本,印发各类学习资料2500多份,组织集体学习27次。开展了“讲政治、懂规矩、守纪律”调研课题的座谈会,组织问卷调查50人次。扎实开展“创先争优”活动,对一年来涌现的先进集体和优秀个人给予了表彰,报集团公司表彰的优秀党员4人、先进总支和支部6个、优秀共产党员18人;对全矿困难党员进行了摸底调查,建立了困难党员信息库,救助贫困党员和职工300人次。是扎实做好群团工作。以党那带团建,提高团青战斗力,建立了待业青年档案库,全年向大同药厂、宏力公司、宏腾陶瓷、山东龙口等地成功输送了就业就学青年26名。成立了“女工井口服务站”;开展了“六好家庭”、“好矿嫂”、“创六化争五好”系列活动。举办了“坚守红线,敬畏生命”安全演讲赛。组队参加了“同武杯”煤矿安全与国防建设知识竞赛活动,获得二等奖。开展了“三查两补一治疗”普查普治活动,为564名育龄妇女进行了免费体检;组织192名员工为朔州市中心血站进行义务献血活动。组织老年门球队参加了集团公司门球比赛,勇压桂冠。重阳节为离退休老员工及遗孀发放荣誉金200元/人。
加强队伍建设。对全矿1000多名党员进行了民主评议。培养新党员13名,定期足额收缴党费;完善党员联群制度,建立了党员便民服务站,把每月第一周确定为党员便民服务周,分片、分区开展便民服务活动。完善优秀人才评选管理机制,大力培养优秀人才队伍,建立数据人才库,对全矿的各类专业技术人员按类型进行了统一管理。对全矿技术人员进行了重新选聘。严格按原则、条件、程序推荐选拔集团公司优秀人才,并严格考核管理。梁日兴同志被集团公司评为“首席专家”,马军瑞、吴冀军两名同志被集团公司评为“优秀人才”。科技人员优先提干、评先。从而激发了职工学习技能的积极性。完善首席员工评聘制度,提高人才待遇。聘任专业技术人员288名。对第七届职工技能大赛中获得第一名的13位同志命名为“技术能手”,每人每月给予300元津贴。成立了“日兴工作室”,汇集全矿科技人才进行革新创造。全年完成革新项目63项,上报集团公司11项。严格落实集团公司《关于新参加工作大学毕业生全部充实到基层一线工作岗位工作的有关规定》,把新参加工作的10名大学生分配到基层一线工作,并享受岗位待遇。
3、抓安全,落实责任守红线
重职责,保障措施到位。全年安全管理人员深入现场研究解决安全方面存在的问题212条,组织召开安全专题会议20余次,研究解决安全方面比较重大的问题70余条,全部按照隐患排查治理的程序及时解决。
重落实,贯彻精神到位。认真贯彻落实同煤集团、朔州煤电公司的各项指示精神,能按照上级要求,及时召开安全专题会议,向科、区、队宣传贯彻落实,各区队通过班前会把会议精神传达给每位职工。
重治理,隐患排查到位。每月组织召开1次重大安全生产隐患排查工作。全年组织全矿性井上下安全大检查38次,发现和解决处理各类事故隐患720条,严格执行复检、闭合管理、责任锁定等制度。
4、抓管理,严格管控降成本
精打细算过日子。缩工程建设工期,将原定两个月的技改工期,缩短为45天,提高了效率,节约了成本。整顿劳动纪律,对在册不在岗的人员890人进行了摸底清查,重新分配,提高好工作效率。节约通勤费用,合理安排车次,节约通勤费用约40多万元。
系统管控抓质量。按照正规循环组织生产,多工序平行交叉作业,提高一次成巷水平,减少重复投入。由技术科和使用单位作为掘进成巷质量的主要验收单位,不合格的巷道工程不结算。抓好常规工作的质量考核、考评。建立一个分级分类交叉闭合式考核考评体系,同时对这个体系不断进行完善,逐步做到任务有安排、过程有监督、效果有考核、成果有验收、综合有考评。
清理库存降成本。清理、清点材料科8个类别16个库房,涉及8000余种材料、配件。清查数量,查看质量,按规范化运作的标准摆放,分门别类整理。加强了材料修复、配件复用定额管理考核力度,各单位材料消耗均有所下降。仅材料科修旧利废就节约40万余元。
整顿纪律提绩效。从8月份起,针对小峪矿总量超员、结构性缺员、人员劳动效率低和结构失衡等突出问题,组织领导班子与相关部门,按照兼并带、满负荷、高效率的原则对各单位各类岗位、各工种进行人员核定。完成了全矿60个科级单位以及50个队级单位的定员定岗定编工作,超编人员有的退休,有的返岗。查出在册不在岗的人员890人。目前已经有320人返岗,230多人签协议,60多人申请退休。此外,354名员工正在办理退休手续,有112人已退休。劳保科34名工伤重新鉴定也已完成,有19名签定协议后便可退休。
5、抓文化,创新特色提品位
开展了精神文明建设“十好”评选推荐活动,组织开展了“文明单位”、“和谐区队”、“文明员工”、“文明峒室”等系列创建活动;先后举办了元宵节、职工体运会等大型活动,极大地丰富了职工群众的精神生活和文化生活。开展了“道德文化”创建活动,涌现出一大批道德模范人物。企业文化建设方面进一步推行实施了安全文化“十大模式”、“六员一防”班前安全学习长效机制;在办公楼等场所制作了儒家传统文化标牌9块;完善了基础报表,加强了“三工”动态考核,做到日考核,月兑现;继续严格执行走动式管理制度,强化了现场管理,提高了干部的履责意识,经过扎实的工作,整个井下作业区域环境得到明显改善,质量标准化工作进一步提升。
6、抓稳定,构建和谐新矿区
推进社会治安综合治理。逐步完善了矿、镇、村一体化防范网络;与基层各单位签订了社会治安综合治理目标责任状;发挥了矿区“天网”系统的作用,加强日常巡逻保卫,严厉打击了黄、赌、毒及邪教活动,矿区综合治安发案率一直保持在0.5‰以下。
推进矿区信访稳定工作。按照“属地管按照“属地管理,分级负责,谁主管,谁负责”的原则,严格落实各级党政领导的信访工作责任制,召开了信访稳定工作会议,与基层各单位签订了《信访稳定工作责任状》;坚持了矿党政领导每周二信访接待和24小时信访稳定值班制度,全年共接访1884人次,其中集体访1591人次,单人访293人次;完善了副科级以上干部信访稳定抵押金风险考核制度,严格考核奖惩;对全矿重点不稳定人员实行了“四包一”包保责任制,实行24小时动态监控并签订维稳重点人员包保责任书,实现了全国“两会”和APEC期间零上访,上访总量同比去年下降29%
7、抓民生,打造幸福新生活
医疗:认真做好职工维权工作;充分发挥大病医疗互助金的作用,全矿有4829名职工参加了市工会的大病医疗互助,到目前为止有3名患病职工获得了朔州市大病互助中心5.2万元救助;建立了职工互助基金会,共缴纳互助基金31.17万元。
济困:坚持实施“送温暖”工程,截止目前,全矿共有29名困难职工到工会借互助款12.5万元;建立了困难职工档案245户,实行了动态化管理;在中秋节前夕为982户贫特困职工发放困难补助金26.6万;开展了“安全生产创水平”流动红旗竞赛活动,获奖金额累计21.5万元。
服务:在井口服务站举办了“关注安全,情系职工,送清凉”活动,全年为生产井下职工送绿豆汤、降暑茶365多桶,缝补衣物105件,发放洗发水、毛巾等物品920余件,得到职工的一致好评。
助学:开展了“金秋助学”、“煤海希望”助学活动;在“金秋助学”活动中,我矿22名步入大学校门的莘莘学子,获得朔州市总工会发放的助学金4.4万元。
交通:重新修建了通往小峪口的一座危桥;对矿区的锅炉、供暖管道进行了大修,延长了供暖时间。
三、存在的问题
1、子女就业问题;
2、棚户区改造问题;
3、企业人富于事;
4、人员结构老化;
5、观念陈旧问题。
四、整改的措施
1、子女就业问题。按照集团公司就业指导原则,变招工为招生,积极解决职工子女就业问题。同时,通过团委外出务工渠道,解决职工子女就业问题。
2、棚户区改造问题。认真做好棚户区改造工作,在充分调研的基础上,针对本矿矿区居民购房意愿,积极与怀仁县房地产开发商联系协商,做好棚户区改造工作,在怀仁县十一中附近毛皂新集镇、西关福馨园西面仁德家园两处为职工争取新建住房。目前,已经有160多户职工交了房款。同时,制定100套棚户区房分配方案,力争尽快落实到位。加大宣传力度,让有条件的职工购买同仁家园4幢高层住宅。
3、企业人富于事。通过机构改革和劳动纪律整顿,对各单位人员进行优化配置和人员分流,达到精干高效。
4、人员结构老化。针对老国有企业人员结构老化的顽症,为井下一、二线充实年轻大学生,增强力量;同时,对年较大的中层干部进行了调整,调回组织部调研,逐步解决人员结构老化问题。
5、观念陈旧问题。作为有着60年矿龄的国有老矿,思想观念陈旧问题根深蒂固,要通过多种形式讲形势、陈家底、摆问题、找出路来教育全矿广大职工解放思想,创新思维,统一步调,凝聚合力,适应新形势,迎接新挑战,咬定企业500万吨新跨越目标,以主人翁的责任感和时不我待的紧迫感为推进企业改革发展贡献力量。
特约编辑:李希茂

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